終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能訂房系統自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

這次訂的飯店是南廣場飯店 - 倫敦

價格還挺優的!折扣還挺不錯!

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 80 間禁煙客房
  • 2 間餐廳和5 間酒吧/酒廊
  • 全套 SPA
  • 頂樓天台
  • 供應早餐
  • 健身中心
  • 代客停車
  • 5 間會議室
  • 托兒服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務

鄰近景點

  • 位於倫敦市
  • 巴比肯藝術中心 (0.5 公里)
  • 倫敦博物館 (0.8 公里)
  • 三十街瑪莉艾斯 (0.9 公里)
  • 皇家交易所 (0.9 公里)
  • 聖保羅大教堂 (1.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了自助旅遊飯店解時事

工商時報【譚淑珍】

兩年前,韓國三星集團高層到日本法政大學問該校教授?本光司:「日本大企業近來為何都經營不順,企業應如何永續經營?」

?本光司的答旅館案是,一家公司如果不去珍惜最該重視的事,不管是大企業,還是小企業,「都不會好。」

什麼是公司該珍惜、重視的?他說,不是技術,不是業績,而是人。

這是?本光司多年研究且實地走訪、調查日本7,500多家有持續91年連續盈利的企業、有連續48年增加收益與利潤的企業、有連續40年純利潤率在10%以上的企業,所得出的心得與答案。

這些企業,在日本都是中小企業,但是,不論景氣如何波動,都能穩定獲利,獲利率都不會輸給大企業,這樣的企業,在日本400多萬企業總數中,占有1成,也就是約4萬家,?本光司稱這些企業為「超優秀企業」。

?本光司說,這些「超優秀企業」都是會重視、會珍惜人的公司,對這些企業而住宿優惠言,比起顧客,員工更重要。因為他們相信,員工對公司的滿意度,會反映在他們對顧客的服務上,也只有對公司滿意的員工,才會有想要感動顧客的動能。

相對的,員工如果對公司懷有怨懟,?本光司說,怎麼會想要為公司提升業績呢?

事實上,能夠列入「超優秀企業」的公司,其員工滿意度都很高,員工也都樂於在公司上班,離職率是零,會離開公司的原因只有一個,是因為退休。

而且,愈是員工滿意度高的公司,?本光司指出,顧客住宿平價的滿意度也高,同時上下游客戶的滿意度也高,不會將無理要求強加於客戶身上。

「超優秀企業」在對待員工上,?本光司說,不強調成果主義,也不以業績論成敗,反而強調年資,也不搞上意下達,而是全員參與。

甚至比起年輕人,他們反而更願意提供高齡者、女性與身障者工作機會,?本光司說,在日本一般企業對上述人員雇用比率多在2%至2.5%,但是,「超優秀企業」是70%到80%的比率。

「超優秀企業」的經營特色是,他們深信急速成長是不自然的,因此,?本光司指出,相對很多企業,更重視「本質」,不追求流行,也不搞讓企業過度膨脹的投資,而是像樹的年輪一樣,一年一輪的,每年、每年慢慢成長,但是,是非常確實而穩定的成長。

有會重視、珍惜人的「超優秀企業」,就會有相對的企業,?本光司將相對的企業稱之為是「沒有元氣的企業」。

「沒有元氣的企業」的特色,他說,總是會有藉口,也總是將責任怪到外在環境、怪到別人身上。

當企業不賺錢時,?本光司說,沒有元氣的企業就會怪是景氣不好,當景氣好時,也沒賺錢,就怪政府,是政府的政策造成企業發展阻礙;要不就怪是整個產業的問題,甚至是怪到公司所處位置不佳...,總是有藉口可以拿來怪罪...。

就在全台瘋迷「寶可夢」風潮中,國立歷史博物館10日特別舉辦一場座談會,邀請各博物館代表、學界與電玩業者齊聚一堂,談「寶可夢」現象對博物館的衝擊與帶來的省思,引發熱烈討論。

這一場「寶可夢VS.博物館」座談會,多方面探討博物館該怎麼看待這一波全球興起的「抓寶」現象,包括博物館究竟該謝絕或擁抱「寶可夢」;在虛擬與真實間,如何兼顧抓寶樂趣和文物安全;「寶可夢」是否能寓教於樂,協助博物館傳遞知識;博物館開放「寶可夢」是否真能帶來參觀人潮,並談及科技應用與博物館的行銷關係。

國立台灣史前文化博物館館長張善楠與中正紀念堂管理處研究員徐文濤認為,科技與文化的結合已是不可擋的趨勢,應該大力擁抱它,善用科技的優勢,讓更多人認識博物館。

國立故宮博物院安全管理室主任黃宣政指出,雖然故宮展覽廳內禁止「抓寶」,院外其實是開放的,且故宮一直在推動新媒體科技與文化的結合,他認為如果能夠和歷史博物館合作,用文物內容結合電玩遊戲業者,不但能吸引玩家到博物館參觀,應該也有商機可尋。電玩界者代表對此也相當認同,認為商機無限。

不過,鶯歌陶瓷博物館館長陳春蘭則持不同看法,認為一個博物館的永續經營,還是要靠博物館的專業與價值;國立台灣博物館館長陳濟民也預測「寶可夢」熱潮很快就會退燒,博物館不需要禁止也不需要鼓勵,但不妨透過問卷調查,了解多少人是因為「寶可夢」進入博物館參觀。

台灣歷史博館館長張譽騰表示,「寶可夢」是一個時尚的現象,對博物館而言,更重要的是透過這個現象刺激台灣的博物館,思考如何讓新的科技與博物館內容結合,吸引更多民眾了解自己的文化與歷史。張譽騰說:『(原音)即使是我們援引新的科技,也需要跟自己的本業的內容自做有效的結合,就是不能夠只是追逐風潮 也應該自己慢慢去發揮我們博物館的實力,或我們台灣文化或歷史的實力,把台灣的歷史能夠講得更精彩,更有故事性,能夠吸引觀眾。』

另外,史博館教育推廣教育組組長辛治寧則從行銷角度看待「寶可夢」現象,認為現實上仍有客觀因素限制,包括館內通常收訊不佳,以及要民眾花錢買票入場「抓寶」,恐怕不那麼容易;而博物館想要透過與科技結親子出國合,發揮推廣教育效益,背後需要相當的技術與龐大的資金投資,需要國家力量跨域整合,並非單一博物館能做到。

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